决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及...
审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设...
格林博雅饭店部部门负责人:驾驶员签字:二OO年月日车辆管理制度一、目的:整合资源,优化配置,使公司车辆高效、安全、有序运行,最好的服务于公司总体生产经营活...
1、根据合同、委印单、通知单等各类书面材料及工艺要求编制生产作业单,列明该产品加工的各种要求; 2、下达的生产作业单要求准确、清晰、完整,用词严谨无歧议;...
收集、分发交由院长签字处理的文件、发票、合同等,共计X份,较去年同比增加X%,无文件、票据遗失、拖延现象。 二是规范管理法务部。与律师事务所合作,针对医院非...
8、研发成果的论证、评审、验收费用。研发成功后,建议论证、评审、验收留下书面证据,税务复核有权力查阅这些书面证据。即:邀请外聘评审机构或专家参与论证、评...
协助经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材...
一.公司部门划分 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;...
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